RESILIENCE D'EQUIPE

La résilience est un processus de reconstruction après un événement objectivement ou subjectivement traumatique. Traitée comme un processus psychologique individuel, elle peut également s’appliquer à une équipe dans son ensemble. Pourtant cet important travail bénéficie rarement de l'attention qu'il mérite et sa dimension collective est trop souvent négligée.

C'est pourtant un point crucial si l'on veut préserver la cohésion de l’équipe qui a été éprouvée. En effet, les processus individuels de résilience tendent à menacer cette cohésion. Ainsi, la résilience individuelle amène les individus à quitter l'équipe pour mieux se reconstruire. Un processus collectif évitera cet écueil et rendra l'équipe plus forte, plus soudée et plus engagée que jamais. Nous appuyons notre intervention sur trois axes :

Une histoire commune

​L'élaboration d'une histoire commune autour du traumatisme permet de se mettre d’accord sur une version acceptable , de donner sens à ce qui est arrivé. Elle permet de se libérer du poids du passé sans avoir besoin de l’occulter. Elle l'intègre comme un événement à la fois fondateur et dépassé.
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Un lien sécure

L’attachement sécure est un élément essentiel de la résilience. Chacun.e doit pouvoir dire les conditions de son attachement à l’équipe et se sentir accepté.e. Définir, puis vivre et défendre des valeurs communes est un élément déterminant.
Le respect et la confiance mutuels qui se développent ainsi ravivent l’implication, l’envie de réussir ensemble.

Une autonomie renforcée

Il est important que l’équipe se sente en charge de son avenir et qu’elle ait l’autonomie nécessaire pour se prendre en mains. Il faut être acteur et pouvoir impacter significativement son futur. Définir le sens et les priorités partagés aidera chaque personne à s'engager et à situer sa contribution au sein de l’équipe.
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PROCESSUS DE Résilience d'équipe

UN MOT SUR LA RESILIENCE COLLECTIVE

Une équipe peut rencontrer différentes situations traumatiques dans son quotidien professionnel : décès d'un collègue, échec professionnel majeur, départ brutal d'une partie des collaborateurs ou du responsable, souffrance psychologique partagée liée au contexte ou à d'autres acteurs de l'entreprise (manque de reconnaissance, mobbing, dévalorisation, isolement, etc.). Il est important de ne pas ignorer ces souffrances et de ne pas se jeter dans une fuite en avant éperdue en espérant que ça ira mieux demain.
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Un accompagnement ciblé et bienveillant permettra de créer les conditions pour que l'équipe puisse mobiliser ses propres ressources de guérison et reparte sur une base solide.

"Même le plus noir nuage a toujours
​sa frange d'or." ,
Béatrix de Toulouse-Lautrec, J'ai eu 20 ans à Ravensbrück

L'EQUICOACHING COMME CATALYSEUR

​Les ateliers d'équicoaching sont ici un soutien indispensable pour permettre à l'équipe de vivre un processus de renaissance dans un environnement non-jugeant et qui favorise un échange ouvert, personnel et authentique. Nous y adjoignons d'autres méthodes d'animation, des tests psychologiques, des bilans collectifs et des séances de partage afin de suivre l'équipe tout au long de son évolution.

UN PROCESSUS D'ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE

Un processus de résilience d'équipe implique une construction sur mesure afin d'adresser les causes spécifiques et de l'inscrire efficacement dans son contexte. 
Nous nous appuyons pour cela sur différents outils et approches que nous adaptons et combinons entre eux afin d'apporter l'aide nécessaire.

COMMENT DEMARRER
Le mieux est  de nous rencontrer pour réfléchir ensemble à la situation et co-construire la démarche.

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